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Créez votre Entrepise (CRÉÉ)

Catégories : Entrepreneuriat
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À propos du cours

Créez Votre Entreprise (CREE) est un programme de formation conçu pour les personnes qui ont une idée pratique d’entreprise et qui veulent créer une nouvelle entreprise. Il présente les étapes appropriées pour créer une
entreprise et la création d’un plan d’affaires pour l’entreprise proposée.
Le but du programme CREE est de contribuer à la création d’entreprises viables à petite échelle en permettant
aux entrepreneurs potentiels de réaliser les étapes nécessaires pour lancer leur propre entreprise.
Les matériaux du programme CREE consistent en un Manuel et une brochure de plan d’entreprise. Le Manuel
explique les étapes à suivre pour créer une entreprise. La brochure de plan d’entreprise doit être rempli par l’entrepreneur au fil de sa lecture du Manuel. Les méthodes de gestion des entreprises utilisées dans le Manuel CREE
sont les mêmes que celles utilisées dans les six manuels du programme Gérez mieux votre entreprise (GERME).
L’OIT, à travers ses Maîtres formateurs, travaille en étroite collaboration avec des organisations de développement des petites entreprises en Afrique orientale et australe. Ces organisations ont été introduites dans le programme CREE lors d’un séminaire de formation de formateurs. Les formateurs procèdent ensuite à la formation
des personnes qui souhaitent créer leur propre entreprise.

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Qu’allez-vous apprendre ?

  • Après avoir terminé ce manuel, vous devriez être en mesure de:
  • Décrire le contenu d'un plan d'entreprise
  • Consolider votre idée d'entreprise.
  • Traduire votre idée d'entreprise dans un plan d'entreprise complet.
  • Évaluer votre niveau de préparation pour créer une entreprise.

Contenu du cours

INTRODUCTION
Il y a beaucoup de choses auxquelles il faut penser lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise. Ce manuel vous permettra d’organiser vos idées et de développer un plan pour votre idée d'entreprise. Après avoir lu le manuel, vous serez en mesure d'évaluer si votre idée d'entreprise pourrait se transformer en une entreprise rentable ou non et si vous devriez aller de l'avant, ou si vous devriez revoir votre concept original. Si vous décidez alors de développer votre idée en une entreprise, ce manuel vous apprendra comment démarrer.

  • INTRODUCTION CRÉE
    00:00

PARTIE I – ÉVALUER VOTRE ÉTAT DE PRÉPARATION POUR CREER UNE ENTREPRISE
Avant que vous ne décidiez de démarrer votre propre entreprise, vous devez évaluer si vous êtes prêt à diriger une entreprise de votre choix ou non. Le succès de votre entreprise dépend de vos capacités entrepreneuriales (caractéristiques personnelles, situation et compétences) et de votre engagement envers l'environnement et la communauté. Vous devriez déterminer lesquelles de vos caractéristiques ont besoin d'amélioration, puis essayer d’améliorer votre situation et vos compétences.

PARTIE II – PLAN D’AFFAIRES
On appelle l’élaboration des idées et des informations la réalisation d’un plan d’affaires. Vous devez préparer un plan d’affaires car il vous permet de: • Décider si vous devrez créer votre entreprise ou non. La création d’une entreprise va complètement changer votre vie. Par conséquent, vous devez vous assurer que vous preniez la bonne décision. Le plan d'affaires vous aidera à déterminer si la création d'une entreprise est la bonne décision ou non. • Organiser vos idées pour que vous puissiez envisager la façon dont vous pouvez créer et gérer votre entreprise dans les meilleures conditions. Le plan d‘affaires suit une séquence de base des sujets pertinents qui vous aideront à avoir une idée sur le chemin à parcourir. • Présenter votre plan d’affaires auprès des investisseurs ou des établissements de crédit, une banque ou un établissement de microfinance, pour obtenir un crédit. En préparant vous-même le plan d’affaires, vous serez en mesure de répondre à la plupart des questions qui vous seront posées.

PARTIE III – CONSOLIDER VOTRE IDÉE D’ENTREPRISE
Vous avez appris dans la Partie III: • Lorsque vous découvrez une opportunité d'affaires, vous devez transformer vos pensées en une idée d’entreprise. • Une idée d’entreprise est une description courte et précise du fonctionnement de base de l’entreprise. - Quel type de produit ou service seront-ils vendus dans votre entreprise? - Qui sont vos clients? - Comment votre entreprise va-elle vendre ses produits et services? - Quel besoin votre entreprise va-elle satisfaire? - Quel impact votre entreprise aura-t-elle sur la communauté et sur le milieu naturel?

PARTIE IV – PLAN MARKETING
Le marketing est une partie importante dans le processus de création et de gestion d’une entreprise. Il vous permet de vendre vos produits et services de façon appropriée et aux bonnes personnes. Le marketing est la capacité d’identifier les besoins des clients potentiels et les satisfaire mieux que vos concurrents, dans le but de générer un profit.

PARTIE V – LE PERSONNEL
Lors du démarrage de votre nouvelle entreprise, vous aurez peut-être besoin d’embaucher des employés. Si vous employez du personnel, vous aurez besoin des compétences pour les gérer. Vous devrez également respecter les lois et règlements applicables au marché du travail.

PARTIE VI – ORGANISATION ET GESTION
Les règles et les règlements pour les différentes formes d'entreprises varient d'un pays à l'autre. Découvrez exactement quels sont les règles et les règlements en vigueur dans votre pays avant de vous décider quelle forme d'entreprise vous choisirez. Ne laissez personne vous convaincre de choisir une forme jusqu'à ce que vous compreniez parfaitement les avantages et les inconvénients de chaque structure. Contactez Les compagnies d'assurance pour savoir quelle assurance est mieux pour votre entreprise. Vous devez comprendre et comparer les procédures de paiement et de réclamations qui sont offerts par différents assureurs. Posez des questions telles que: Le degré de facilité pour votre entreprise de déposer une réclamation si quelque chose arrive? La police d’assurance sera-t-elle annulée si les sociétés sont en retard pour effectuer un paiement?

PARTIE VII – ACHATS POUR VOTRE ENTREPRISE
Si votre entreprise est un fabricant ou bien un prestataire des services, vous devez acheter des équipements et des matières premières pour produire des biens ou des services. Si votre entreprise est un détaillant ou un grossiste, vous devez acheter des produits finis à revendre.

PARTIE VIII – UNE ENTREPRISE ECOLOGIQUE
Il existe un certain nombre de stratégies que les entreprises utilisent pour gérer les ressources naturelles, que vous devez considérer pour votre entreprise. Ce qui suit est une stratégie qui exerce un impact positif sur l’environnement, ainsi que sur la rentabilité des entreprises.

PARTIE IX – ESTIMATION DES COÛTS DE VOS MARCHANDISES ET SERVICES
Dans la partie IV "le plan de marketing" vous avez appris comment déterminer les frais de vos produits ou services. Un autre facteur que vous devrez considérer est le coût de fabrication et de vente de vos produits ou services. Cela vous aidera à déterminer si les frais que vous avez fixés rendront votre entreprise rentable.

PARTIE X – LA PLANIFICATION FINANCIERE
Normalement, au cours des premiers mois, lorsqu’une une entreprise commence à fonctionner, il est difficile de recouvrer les coûts ou de faire du bénéfice. Cela demande un certain temps avant que l'argent de la vente commence à venir. Pendant ce temps, votre entreprise est très vulnérable et vous devez garder un œil attentif sur la situation financière. Lorsque vous montez votre nouvelle entreprise, ces deux choses sont très importantes: • Ne pas manquer de liquidités • Assurez-vous que l'opération que vous avez crée finira par devenir rentable.

PARTIE XI – LE CAPITAL DE DÉMARRAGE REQUIS
Il est absolument nécessaire que vous sachiez de combien de capital de démarrage vous avez besoin et d’où vous l’obtiendrez avant de commencer la création de votre entreprise. Vous aurez besoin du capital de démarrage pour: • Les investissements en capital • Le fonds de roulement

PARTIE XII – TYPES ET SOURCES DU CAPITAL DE DEMARRAGE
Lorsque vous avez estimé de combien de capital de démarrage vous avez besoin pour votre entreprise, la question suivante est d’où obtenir ce capital. Les types de capital de démarrage les plus importants sont: • Les capitaux propres • Les prêts.

PARTIE XIII – LANCER UNE ENTREPRISE
Cette partie vous aidera à évaluer vos plans et vos préparatifs pour votre nouvelle entreprise. Après cela, il est temps de décider si vous devriez lancer votre propre entreprise.

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !
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